Δημόσιο: Έτσι θα γίνονται οι προαγωγές υπαλλήλων & ανώτερων στελεχών – Το ν/σ του ΥΠΕΣ

Τέλος στην «επετηρίδα» βάζει νομοσχέδιο του υπουργείου Εσωτερικών για την εξέλιξη των δημοσίων υπαλλήλων ,το οποίο φέρνει σαρωτικές αλλαγές και στον τρόπο προαγωγής των προϊσταμένων διοίκησης.

Οι αλλαγές έχουν ήδη πάρει το πράσινο φως από το υπουργικό συμβούλιο και το νομοσχέδιο του ΥΠΕΣ αναμένεται να τεθεί προς δημόσια διαβούλευση στο επόμενο χρονικό διάστημα, εν μέσω θέρους και ενώ η Βουλή… κατέβασε χθες τα ρολά των καλοκαιρινών διακοπών.

Η εξέλιξη των δημοσίων υπαλλήλων αναμένεται να συνδεθεί με τα αποτελέσματα της αξιολόγησής τους ακυρώνoντας το ισχύον “βαθμολόγιο” , ενώ τα επιτελικά στελέχη θα επιλέγονται μέσα από εσωτερικό διαγωνισμό που θα διενεργεί το ΑΣΕΠ.

Οι άξονες των αλλαγών

Οι βασικοί πυλώνες του νέου συστήματος ,που παρουσιάζει ο «Ε.Τ.» περιλαμβάνουν:

Ενιαίο Βαθμολόγιο 7 Επιπέδων (Ζ΄ έως Α΄)

Εγκαταλείπεται η έννοια του βαθμού ως απλού χρονικού οροσήμου. Το νέο βαθμολόγιο αποτυπώνει την επαγγελματική διαδρομή του υπαλλήλου, αντιστοιχίζοντας κάθε βαθμό με συγκεκριμένα επίπεδα γνώσεων, δεξιοτήτων, συμπεριφορών και αυτονομίας.

Προαγωγές βάσει Απόδοσης και Δεξιοτήτων

Για να προαχθεί ένας δημόσιος υπάλληλος, απαιτείται μεν η συμπλήρωση του ελάχιστου χρόνου παραμονής (π.χ. 2 έως 8 έτη ανάλογα με την κατηγορία), αλλά πλέον προϋπόθεση-κλειδί αποτελεί η αξιολόγηση. Μέσω των εκθέσεων αξιολόγησης, ο υπάλληλος πρέπει να αποδεικνύει την επάρκειά του και στις 9 δεξιότητες του Ενιαίου Πλαισίου Δεξιοτήτων.

Παράλληλα, το νομοσχέδιο εισάγει κίνητρα επιτάχυνσης της βαθμολογικής εξέλιξης για όσους κατέχουν υψηλά ακαδημαϊκά προσόντα (διδακτορικά, μεταπτυχιακά, αποφοίτηση από ΕΣΔΔΑ και ειδικά για τους υπαλλήλους ΔΕ τα διπλώματα ΙΕΚ/ΣΑΕΚ επιπέδου 5), αλλά και για όσους υπαλλήλους πετυχαίνουν υψηλή απόδοση για τρία συνεχόμενα έτη.

Γραπτές Εξετάσεις ΑΣΕΠ για προϊσταμένους

Η πρόσβαση σε θέσεις ευθύνης θα κρίνεται πλέον από πανελλήνια γραπτή ηλεκτρονική εξέταση του ΑΣΕΠ ανά 4 χρόνια, με αυξημένο συντελεστή βαρύτητας, προκειμένου να ελέγχονται οι πραγματικές ικανότητες των υποψηφίων.

Ειδικό Ηλεκτρονικό Μητρώο Υποψηφίων

Δημιουργείται στο ΑΣΕΠ ένα σύγχρονο ηλεκτρονικό μητρώο από το οποίο θα αντλούνται τα στελέχη για την κάλυψη των κενών θέσεων ευθύνης.

Πλήρη Ψηφιοποίηση (ΣΔΑΔ)

Ολα τα βήματα της διαδικασίας θα γίνονται μέσω της διαλειτουργικότητας των συστημάτων ΣΔΑΔ (όπου τηρείται ο Ψηφιακός Φάκελος κάθε υπαλλήλου) και του ΟΠΣ ΑΣΕΠ, μειώνοντας δραστικά τους χρόνους και εκμηδενίζοντας τα ανθρώπινα λάθη.

Πώς θα γίνεται η επιλογή ανώτερων στελεχών

Με τις αλλαγές που δρομολογούνται, δε νοείται να μπορέσει δημόσιος υπάλληλος να διεκδικήσει θέση προϊσταμένου εάν προηγουμένως δε έχει συμμετάσχει σε γραπτό διαγωνισμό του ΑΣΕΠ, τα μόρια από τον οποίο θα έχουν τον καθοριστικό ρόλο για τη βαθμολογική του εξέλιξη.

Τα αποτελέσματα του διαγωνισμού ΑΣΕΠ θα παίξουν πρωταγωνιστικό ρόλο στη «μοριοδότηση» κάθε υποψηφίου για την ανάληψη των καθηκόντων του προϊσταμένου.

θα παραμείνουν ωστόσο κριτήρια η προϋπηρεσία (δεύτερο κριτήριο), οι θέσεις ευθύνης (τρίτο κριτήριο) που έχει αναλάβει στο παρελθόν κάθε υποψήφιος και τα τυπικά προσόντα (τέταρτο κριτήριο)

Οι υποψήφιοι θα υποβάλουν τις αιτήσεις τους για τη συμμετοχή στο διαγωνισμό ψηφιακά μέσω του συστήματος ΣΔΑΔ.

Στη συνέχεια, θα διαγωνίζονται σε μια πανελλήνια γραπτή ηλεκτρονική εξέταση του ΑΣΕΠ , η οποία αναπτύχθηκε μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης

Η εξέταση θα δοκιμάζει γνωστικά αντικείμενα αλλά και εργασιακή αποτελεσματικότητα. Με βάση τη βαθμολογία τους, τα προσόντα και την εμπειρία τους, θα κατατάσσονται στο νέο Ηλεκτρονικό Μητρώο Υποψηφίων.

Ειδικά για τους προϊσταμένους Γενικών Διευθύνσεων, η διαδικασία επιλογής ανεβαίνει ένα επιπλέον επίπεδο: προβλέπεται ειδική εξέταση (γραπτή ή/και προφορική), η οποία μπορεί να περιλαμβάνει σύγχρονα ψυχομετρικά εργαλεία με τη συνδρομή ειδικών επαγγελματιών ψυχικής υγείας, για τη στοχευμένη αξιολόγηση των ηγετικών τους ικανοτήτων και της εργασιακής τους συμπεριφοράς.

Επίσης, συγκροτούνται στο ΑΣΕΠ ειδικά «Συμβούλια Προϊσταμένων» με μικρότερη και πιο ομοιογενή σύνθεση, ώστε οι συνεδριάσεις να διεξάγονται ταχύτατα. Ο στόχος είναι σαφής: ο χρόνος τοποθέτησης ενός προϊσταμένου να μειωθεί από τους 12+ μήνες που απαιτούνται σήμερα, σε μόλις 6 μήνες για το σύνολο των θέσεων.

Μέχρι σήμερα, η διαδικασία επιλογής στελεχών και βαθμολογικής εξέλιξης χαρακτηριζόταν ως παρωχημένη, γραφειοκρατική και απελπιστικά αργή.