Δήμαρχος Πεντέλης, Νατάσσα Κοσμοπούλου: “Ανάγκη η πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση να αποκτήσει πραγματική δυνατότητα σχεδιασμού”

Με άξονα τη διαρκή μάχη για την προστασία του αστικού και δασικού περιβάλλοντος και τη διεκδίκηση ενός ουσιαστικότερου ρόλου, η Δήμαρχος Πεντέλης, Νατάσσα Κοσμοπούλου, καταθέτει τη δική της δυναμική παρέμβαση στο otanews.gr. Ενόψει του Ετήσιου Τακτικού Συνεδρίου της ΚΕΔΕ, η κ. Κοσμοπούλου υπογραμμίζει την ανάγκη η πρωτοβάθμια αυτοδιοίκηση να αποκτήσει πραγματική δυνατότητα σχεδιασμού, φέρνοντας ως παράδειγμα επιτυχίας τον συντονισμό με την Περιφέρεια Αττικής και τον Νίκο Χαρδαλιά που οδήγησε στην επίσπευση και παράδοση του εμβληματικού Πάρκου «Θάλωσσι» στη Νέα Πεντέλη τον Οκτώβριο του 2026, δύο χρόνια νωρίτερα από τον αρχικό σχεδιασμό.
Στη συζήτηση που ακολουθεί, η Δήμαρχος αναλύει τα επιστημονικά δεδομένα για το λειτουργικό κόστος των ΟΤΑ και θέτει ως κόκκινη γραμμή την πλήρη αντιστοίχιση των αρμοδιοτήτων με τους αναγκαίους πόρους. Παρουσιάζει τις στοχευμένες ενέργειες του Δήμου Πεντέλης, όπως τη σύμβαση ύψους 791.666 ευρώ μέσω του προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης» για εξοπλισμό πολιτικής προστασίας και τηλεϊατρικής. Παράλληλα, αναφέρεται στην εμπειρία της διαχείρισης των συνεπειών της πυρκαγιάς του 2024, αναδεικνύοντας την ανάγκη για σαφή θεσμικό συντονισμό στα ρέματα και τις δασικές εκτάσεις. Κρούει τον κώδωνα του κινδύνου για τις υποδομές κλιματικής θωράκισης, προτάσσοντας τον συλλεκτήρα ομβρίων στην περιοχή του Νοσοκομείου Παίδων Πεντέλης, προϋπολογισμού 1,6 εκατ. ευρώ, καθώς και τις παρεμβάσεις για την αντικατάσταση δικτύων της ΕΥΔΑΠ στη Νέα Πεντέλη και τα Μελίσσια. Τέλος, συνδέει την καθημερινότητα των δημοτών με την αναβάθμιση των σχολικών κτιρίων, όπως του 2ου Γυμνασίου Μελισσίων μέσω του προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου», και ζητά την επιτάχυνση προσλήψεων, παράλληλα με την αξιοποίηση του προγράμματος ψηφιακού μετασχηματισμού ύψους 869.979 ευρώ.
Ακολουθεί η πλήρης συνέντευξη:

1. Καταρχάς, με τι προσδοκίες μεταβαίνετε στην Καλαμάτα για το Συνέδριο της ΚΕΔΕ;

Πηγαίνω στην Καλαμάτα με την πεποίθηση ότι η Αυτοδιοίκηση πρέπει να διεκδικήσει έναν ουσιαστικότερο ρόλο στη διαμόρφωση των αποφάσεων που επηρεάζουν τις τοπικές κοινωνίες. Οι Δήμοι σηκώνουμε καθημερινά το βάρος της εξυπηρέτησης των πολιτών, της συντήρησης των υποδομών, της κοινωνικής φροντίδας και της πολιτικής προστασίας. Αυτή η ευθύνη πρέπει να συνοδεύεται από πραγματική δυνατότητα σχεδιασμού και παρέμβασης.

Η δική μας εμπειρία στην Πεντέλη δείχνει τι μπορεί να επιτευχθεί όταν η επιμονή της δημοτικής αρχής συναντά την ουσιαστική συνεργασία της Πολιτείας και της Περιφέρειας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το Πάρκο «Θάλωσσι» στη Νέα Πεντέλη: με συντονισμένες ενέργειες της διοίκησής μας και την καθοριστική συμβολή του Περιφερειάρχη Αττικής Νίκου Χαρδαλιά, εξασφαλίστηκε η χρηματοδοτική διαδρομή που επέτρεψε να επισπευσθεί η παράδοσή του για τον Οκτώβριο του 2026, δύο χρόνια νωρίτερα από τον τελευταίο προγραμματισμό. Πρόκειται για έναν χώρο άθλησης, πολιτισμού και αναψυχής με ουσιαστική αξία για τις οικογένειες και τη νέα γενιά.

Αυτό επιδιώκω και από το Συνέδριο: να διαμορφώσουμε τις προϋποθέσεις ώστε τέτοια αποτελέσματα να έχουν συνέχεια. Με σταθερή χρηματοδότηση, επαρκή στελέχωση και λιγότερες διοικητικές καθυστερήσεις. Για την Πεντέλη, η προστασία του βουνού, η ασφάλεια των σχολείων και η αναβάθμιση των τριών δημοτικών κοινοτήτων συνθέτουν μια ενιαία πολιτική προτεραιότητα: έναν τόπο ασφαλή, λειτουργικό και φιλικό στους ανθρώπους του.

2. Στο Συνέδριο παρουσιάζεται η νέα μελέτη της ΚΕΔΕ για το πραγματικό κόστος λειτουργίας των Δήμων. Ποια είναι η πρώτη «κόκκινη γραμμή» που θέτετε στην κυβέρνηση για την άμεση αύξηση της χρηματοδότησης;

Η πρώτη κόκκινη γραμμή είναι η αντιστοίχιση των αρμοδιοτήτων με το πραγματικό κόστος άσκησής τους. Κάθε υποχρέωση που ανατίθεται στους Δήμους πρέπει να συνοδεύεται από εξασφαλισμένους πόρους και δυνατότητα υλοποίησης. Διαφορετικά, δημιουργείται ένα διαρκές χάσμα ανάμεσα σε όσα ο πολίτης δικαιολογημένα περιμένει και σε όσα οι δημοτικές υπηρεσίες μπορούν να προσφέρουν.

Η μελέτη της ΚΕΔΕ πρέπει να γίνει εργαλείο συγκεκριμένων χρηματοδοτικών αποφάσεων. Η θέση που θα υποστηρίξω είναι άμεση ενίσχυση για τις υφιστάμενες ανάγκες, σταθερό χρονοδιάγραμμα απόδοσης των πόρων και μηχανισμός προσαρμογής τους στο λειτουργικό κόστος. Παράλληλα, η κατανομή πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις ιδιαίτερες επιβαρύνσεις κάθε περιοχής. Για έναν δήμο με εκτεταμένη επαφή με το δασικό περιβάλλον και επανειλημμένη δοκιμασία από πυρκαγιές, η πρόληψη και η αποκατάσταση αποτελούν διαρκή ανάγκη.

Στην Πεντέλη αξιοποιούμε κάθε διαθέσιμο χρηματοδοτικό εργαλείο. Τον Απρίλιο του 2024 υπέγραψα σύμβαση ύψους 791.666 ευρώ για συστήματα και ειδικό εξοπλισμό πολιτικής προστασίας, ενίσχυση της επιχειρησιακής ικανότητας και τηλεϊατρική, στο πλαίσιο του προγράμματος «Αντώνης Τρίτσης». Η αξιοποίηση όμως αναπτυξιακών προγραμμάτων πρέπει να στηρίζεται σε έναν οικονομικά βιώσιμο Δήμο, που μπορεί να λειτουργεί, να συντηρεί τον εξοπλισμό του και να στελεχώνει τις υπηρεσίες του.

Η ευθύνη είναι αμφίδρομη: η Πολιτεία οφείλει επαρκή χρηματοδότηση και εμείς οφείλουμε διαφάνεια, σωστή ιεράρχηση και λογοδοσία για κάθε ευρώ.

3. Θεωρείτε ότι ο νέος Κώδικας λύνει τα χέρια των Δημάρχων ή παραμένει η πολυπλοκότητα στις αρμοδιότητες;

Το ουσιαστικό κριτήριο είναι αν ο νέος Κώδικας επιτρέπει στον Δήμο να παίρνει αποφάσεις και να τις υλοποιεί έγκαιρα, με σαφείς ευθύνες και αποτελεσματικό έλεγχο. Η απλούστευση πρέπει να φτάνει μέχρι την υπηρεσία και μέχρι τον πολίτη: στον χρόνο που απαιτείται για μια παρέμβαση, στην ωρίμανση μιας μελέτης, στην αποκατάσταση μιας επικίνδυνης κατάστασης.

Στην Πεντέλη έχουμε βιώσει αυτή την ανάγκη πολύ συγκεκριμένα. Μετά την πυρκαγιά του 2024, για την προστασία της περιοχής απαιτούνταν συντονισμός ανάμεσα στην Περιφέρεια για τα ρέματα, στις δασικές υπηρεσίες για τις δασικές εκτάσεις και στον Δήμο για τα άλση και τα πάρκα εντός σχεδίου. Με συνεχείς παρεμβάσεις μας προχώρησαν καθαρισμοί ρεμάτων και ξεκίνησαν αντιδιαβρωτικές εργασίες στη Μικρή Καλλιθέα από τα αρμόδια συνεργεία.

Αυτή η εμπειρία αναδεικνύει το πολιτικό ζητούμενο: κάθε φορέας να γνωρίζει την ευθύνη του, να διαθέτει τα μέσα να ανταποκριθεί και να δεσμεύεται από συγκεκριμένες προθεσμίες. Ο συντονισμός πρέπει να είναι θεσμικά οργανωμένος και να λειτουργεί με συνέχεια.

Αντίστοιχα, ήδη στο προηγούμενο Συνέδριο είχα θέσει το πρόβλημα των τομών που αφήνουν στους δρόμους οι εργολάβοι των δικτύων κοινής ωφέλειας και την ανάγκη έγκαιρης, ποιοτικής αποκατάστασής τους. Για τον δημότη, η διοικητική μεταρρύθμιση αποκτά περιεχόμενο όταν ο δρόμος του αποκαθίσταται σωστά και η υπηρεσία του δίνει έγκαιρη απάντηση. Εκεί θα κριθεί και ο Κώδικας.

4. Η ατζέντα δίνει μεγάλη έμφαση στην κλιματική ανθεκτικότητα και τη διαχείριση του νερού. Έχουν οι Δήμοι τα απαραίτητα κονδύλια για έργα υποδομής;

Οι ανάγκες υπερβαίνουν τους διαθέσιμους πόρους και απαιτούν πολυετή σχεδιασμό. Για την Πεντέλη, η κλιματική ανθεκτικότητα αφορά την προστασία οικισμών, σχολείων, νοσοκομείων και του ίδιου του Πεντελικού. Μετά τις πυρκαγιές, η αντιδιαβρωτική και αντιπλημμυρική θωράκιση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία.

Γι’ αυτό επιμένουμε σε συγκεκριμένες υποδομές. Στον σχεδιασμό που έχει παρουσιαστεί με την Περιφέρεια περιλαμβάνεται ο συλλεκτήρας ομβρίων στην περιοχή του Νοσοκομείου Παίδων Πεντέλης, προϋπολογισμού 1,6 εκατ. ευρώ πλέον ΦΠΑ. Προβλέπεται μήκος 1.130 μέτρων, με διέλευση από τις οδούς Ιπποκράτους και Δουκίσσης Πλακεντίας και εκβολή στο ρέμα Κουφού, βάσει της αναθεωρημένης οριστικής μελέτης του Δήμου. Αυτά είναι έργα που χρειάζεται να προχωρούν με προτεραιότητα και εξασφαλισμένη χρηματοδότηση.

Παράλληλα, ενισχύουμε την επιχειρησιακή μας ετοιμότητα. Τον Ιούνιο του 2026 παραλάβαμε δύο νέα πυροσβεστικά οχήματα τύπου pickup 4×4, μέσω του «Αντώνης Τρίτσης». Στο πεδίο της ύδρευσης, οι επανειλημμένες παρεμβάσεις μας προς την ΕΥΔΑΠ οδήγησαν στην ένταξη αντικαταστάσεων αγωγών και υδροπαροχών στη Νέα Πεντέλη και στον σχεδιασμό αντίστοιχων παρεμβάσεων στα Μελίσσια, με στόχο τον περιορισμό βλαβών και διαρροών.

Η διεκδίκησή μας είναι ένα σταθερό πρόγραμμα πρόληψης, που καλύπτει μελέτες, κατασκευή, συντήρηση και στελέχωση. Η προστασία της ζωής και της περιουσίας πρέπει να καθορίζει την προτεραιότητα των δημόσιων επενδύσεων.

5. Πώς μεταφράζεται πρακτικά το «Ισχυροί Δήμοι – Ισχυρές Τοπικές Κοινωνίες», όταν υπάρχουν μεγάλες ελλείψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό;

Μεταφράζεται στην ικανότητα του Δήμου να ανταποκρίνεται με συνέπεια: να συντηρεί τα σχολεία, να φροντίζει τον δημόσιο χώρο, να υποστηρίζει τις οικογένειες και να παρεμβαίνει έγκαιρα εκεί όπου υπάρχει ανάγκη. Η στελέχωση συνδέεται άμεσα με αυτή τη δυνατότητα. Ένας μηχανικός σημαίνει περισσότερες ώριμες μελέτες και καλύτερη επίβλεψη έργων. Ένα επαρκώς στελεχωμένο οικονομικό τμήμα σημαίνει ταχύτερες διαδικασίες. Ένας κοινωνικός λειτουργός σημαίνει ουσιαστικότερη υποστήριξη ανθρώπων που τη χρειάζονται.

Στην Πεντέλη προχωρούμε με τις δυνάμεις που διαθέτουμε και με συγκεκριμένες προτεραιότητες. Στα σχολεία υλοποιήθηκαν εργασίες συντήρησης και επισκευών, ενώ ολοκληρώθηκε η αναμόρφωση του 2ου Γυμνασίου Μελισσίων μέσω του προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου». Εγκαταστήσαμε επίσης συστήματα πυρανίχνευσης σε σχολικές μονάδες, μεταξύ άλλων στο Λύκειο Μελισσίων, στο Γυμνάσιο–Λύκειο Νέας Πεντέλης και στο Κρυστάλλειο Δημοτικό.

Παράλληλα, εξασφαλίστηκε η ένταξη του Δήμου στο πρόγραμμα ψηφιακού μετασχηματισμού με εγκεκριμένη συγχρηματοδότηση 869.979,40 ευρώ, για τον εκσυγχρονισμό της λειτουργίας του και την ανάπτυξη νέων υπηρεσιών. Η τεχνολογία μπορεί να εξοικονομεί χρόνο και να βελτιώνει την εξυπηρέτηση, εφόσον υπάρχουν άνθρωποι που μπορούν να την αξιοποιήσουν.

Γι’ αυτό διεκδικούμε ταχύτερη κάλυψη των οργανικών αναγκών, προγραμματισμό προσλήψεων με βάση τις πραγματικές ελλείψεις και ουσιαστική τεχνική υποστήριξη. Οι εργαζόμενοι του Δήμου στηρίζουν καθημερινά αυτή την προσπάθεια. Η δική μας πολιτική ευθύνη είναι να τους εξασφαλίζουμε τα μέσα για να κάνουν σωστά τη δουλειά τους και στους δημότες υπηρεσίες που εμπνέουν εμπιστοσύνη.